Строим систему мотивации персонала

+7 (499) 703-15-43 info@tbsconsulting.ru

Строим систему мотивации персонала

ПОДТВЕРЖДЕННЫЙ ЭФФЕКТ

Cнижение затрат на ФОТ на 5-7%
Повышение производительности до 30%
Рост продаж на 5-10%
Снижение себестоимости до 5%
Снижение уровня брака на 3-5%

Как это работает

Строим систему мотивации персонала

ОТЛИЧИЯ ПОДХОДА

связываем вознаграждение с финансовыми результатами компании
нет привязки к конкретной IT-системе
наш клиент получает готовую технологию работы

Как это работает

Строим систему мотивации персонала

НАШИ ПРЕИМУЩЕСТВА

рассчитываем окупаемость ДО начала проекта
берем ответственность за результат
разрабытываем систему, а не набор документов
оперативность в реализации

Как это работает?

Тем, кто хочет платить за результат работы, а не за рабочее время

Собственнику компании

Сократим затраты на ФОТ и привяжем ФОТ к финансовому результату компании
Мотивируем каждого сотрудника на достижение нужного для компании результата
Повысим производительность
Сориентируем персонал на слаженную работу

Руководителю HR–службы

Стимулируем каждого сотрудника на достижение результата и персональный рост
Поможем сформировать «портрет нужного сотрудника», построим систему оценки персонала
Сделаем систему мотивации понятной сотрудникам
Внедрение и использование будет простым

Руководителю подразделения

Оптимизирует затраты на ФОТ и привязывает ФОТ к финансовому результату подразделения
Мотивируем каждого сотрудника на достижение нужного для компании и подразделения результата
Включим в систему формальную и неформальную оценку достижений
Сделаем систему мотивации понятной сотрудникам

Генеральному директору

Внедрение системы мотивации позволит жить по плану, четко распределить ответственность за установленные показатели, понимать причины отклонений на любом уровне исполнения:

Стимулировать на достижение стратегических и среднесрочных целей компании всех сотрудников компании за счет установления взаимоувязанных показателей для всех подразделений и сотрудников
Обеспечить контроль исполнения производственной и логистических программ, финансовых планов за счет распределения четкой ответственность за установленные показатели деятельности от руководителя до конкретного исполнителя
Выявлять причины отклонений, уровень и точки их возникновения за счет декомпозиции показателей с верху до низу
Организовать понятную, прозрачную (для руководства и сотрудников) зависимость вознаграждения сотрудников от:
- финансовых результатов компании за отчетный период
- от персональных результатов

Коммерческому директору

Внедрение системы мотивации позволит

Стимулировать менеджеров и исполнителей на выполнение заданных объемов продаж за счет четкого распределения ответственности за продажи в разрезе всех категорий продуктов/товаров/услуг
Обеспечить контроль исполнения плана продаж за счет своевременного выявления точки отклонений и причин их возникновения.
Обеспечит соблюдение сроков поступления денежных средств (авансы, оплата, дебиторская задолженность и др.) в соответствии с договорами за счет стимулирования продавцов на объемы и сроки прихода ДС в компанию
Стимулировать продавцов на развитие клиентской базы в разрезе всех категорий клиентов

Директору по маркетингу

Внедрение системы мотивации позволит

Управлять динамикой клиентской базы в разрезе всех категорий клиентов
Обеспечить выполнение сроков запуска/вывода на рынок новых продуктов
Обеспечить выполнения сроков и качества маркетинговых мероприятий
Контролировать уровень присутствия компании на рынке (медиа-индекс и пр.)

Финансовому директору

Финансовая служба является ответственным контролером исполнения всех бюджетных показателей (доходы и расходы) всеми подразделениями и сотрудниками компании, поэтому, внедрение системы мотивации позволит обеспечить планирование и контроль:

Поступления денежных средств
Уровня дебиторской задолженности в соответствии с условиями договоров
Исполнения бюджетной политики на всех уровнях управления и центров ответственности

Директору по производству

Внедрение системы мотивации в производственных подразделениях позволит стимулировать руководителей цехов, участков, смен, рабочих на:

выполнение планов производства и производственных заданий
снижение расхода материалов (или на расход материалов строго в соответствии с нормами
увеличение личной выработки и выработки на каждом переделе, участке (произведенная продукция в час/смену)
выполнение сроков исполнения заказов, в том числе сроков исполнения полуфабрикатов на каждом переделе
снижение брака (или снижение нормы брака)
групповую ответственность за сроки исполнения заказов и качество произведенной продукции

Директору по логистике

Внедрение системы мотивации в логистической структуре (склад и транспорт) позволит стимулировать руководителей и сотрудников складских и транспортных подразделений на:

повышении выработки (обработки товаров в единицу времени)
выполнение сроков и качества обработки поступивших на склад сырья, материалов, товаров, а также сроков подбора заказов и отгрузки со склада
выполнение сроков и количества доставленных товаров
качественное проведение инвентаризации склада, повышение ответственности за утерянный/утраченный товар
оптимальную загрузку и использование транспорта
качественное содержание транспортных средств и выполнение правил ППД

Отзывы клиентов

Светлана Бочарова, руководитель Департамента нормирования и компенсаций

28 Ноябрь, 2015

«Внедренная компанией ТБС Консалтинг система мотивации доказала свою эффективность на практике. Нам удалось снизить затраты на ФОТ в объеме 5-7% при одновременном повышении производительности на 30%. Кроме того, сотрудники компании стали более тщательно выполнять свои обязанности, поскольку хорошо понимают, как их работа влияет на вознаграждение, какой вклад они вносят в результаты деятельности подразделения и компании в целом».

Заказать себе

Елена Викторова, Директор по финансам

28 Ноябрь, 2015

«Проект по внедрению системы мотивации, безусловно, дал положительные результаты. Помимо установления зависимости заработной платы сотрудников от доходов компании, разработанная система KPI побудила сотрудников уделять внимание таким важным моментам, как сроки и качество производства, что так же положительно повлияло на результат деятельности компании»

Заказать себе